Финансовая гармония: почувствуйте контроль над своим бизнесом

Научим собственников бизнеса принимать управленческие решения на основе цифр, а не на интуиции. Окажем профессиональную консультационную поддержку бизнеса в сфере управленческого учета, операционного и стратегического менеджмента

Выбрать услугу

Олеся Гундарева – основатель консалтинговой компании

Я помогаю предпринимателям разбираться в финансах своего бизнеса, наводить в них порядок, брать прибыль под контроль, находить точки роста, контролировать расходы и приумножать доходы

Вместе с моей командой профессионалов и индивидуальным подходом к каждому клиенту грамотно внедрю полный цикл управленческого учёта

Более 20 лет опыта

  • финансового управления;
  • операционного менеджмента;
  • стратегического менеджмента;
  • кадрового делопроизводства;
  • ведения собственного бизнеса

Образование

  • СибУПК г.Новосибирск: Юриспруденция
  • НГТУ г.Новосибирск: Управление персоналом
  • Eduson: Финансовый директор, Операционный директор, практик

Спикер

  • на профильных мероприятиях;
  • на бизнес платформах для предпринимателей

Партнёр

  • ФинТабло;
  • План-Факт;
  • Автоматизация бизнеса (1С, кассы, честный знак, Iiko, обучение на маркетплейсах, ЕГАИС)
  • Юкон Консалтинг;
  • Нескучные финансы;
  • Update (автоматизация google-таблиц, разработка дашбордов для всех видов отраслей)
  • Мой склад;

Результаты в цифрах

20+

лет в финансах и управлении

200+

проектов с ростом прибыли и порядком в учёте

3-6 месяцев

средний срок наведения порядка в учёте

80%

клиентов получают «финансовую ясность» уже после первой консультации

15+

городов России и СНГ среди моих клиентов

10+

отраслей, с которыми работаем

100%

услуг доступны онлайн без привязки к региону

98%

клиентов рекомендуют меня коллегам и партнёрам

3000+

отчётов внедрено

2+ млрд.рублей

именно столько дополнительной прибыли получили наши клиенты благодаря нашему сотрудничеству

80+

финансовых моделей разработано и внедрено

Почему стоит обратиться именно к нам?

Мы объединяем глубокую экспертизу, комплексный подход и прозрачность, чтобы не просто навести порядок в ваших финансах, а создать систему для стабильного роста. Гибкие персонализированные решения и снижение рисков — гарантия вашей прибыльности

Экспертиза и опыт

  • Команда сертифицированных специалистов с многолетним опытом в различных отраслях финансов
  • Успешные кейсы, индивидуальный подход к каждому клиенту

Комплексные решения

  • Полный спектр услуг: от оптимизации расходов до инвестиционного консалтинга и стратегического менеджмента
  • Интеграция финансовых стратегий с бизнес-целями клиента

Гибкость и персонализация

  • Четкие условия сотрудничества без скрытых комиссий
  • Индивидуальные решения под специфику бизнеса клиента, возможность удаленного консалтинга и адаптации под изменения рынка

Снижение рисков и рост прибыли

  • Анализ финансовых рисков и разработка мер по их минимизации
  • Оптимизация финансовых потоков для увеличения рентабельности

Работаю во всех сферах бизнеса

Если вы придете с направлением, с которым мы ещё не работали, значит обязательно разберёмся

  • Маркетплейсы

  • Медицина

  • Продажа металлопроката

  • Производство

  • Стоматология

  • Швейное производство

  • Строительство

  • Косметика

  • Рестораны и общественное питание

  • Розничная торговля

  • Онлайн-школы

  • Агентства недвижимости

Помогу собственникам бизнеса навести порядок в финансах:

покажу, сколько зарабатывает ваш бизнес и сколько зарабатываете вы

ДДС (отчет о движении денег)

ДДС (отчет о движении денег)

Соберу данные по всем счетам и кассам, чтобы показать, сколько и откуда приходит денег, на какие статьи они тратятся. Составлю платежный календарь, наведу порядок в деньгах, чтобы обеспечить прозрачность движения средств и избежать кассовых разрывов

ОПиУ (отчет о прибылях и убытках)

ОПиУ (отчет о прибылях и убытках)

Покажу, сколько зарабатывает бизнес в целом или направление в отдельности, сколько можно выводить дивидендов, привлечь заемных денег, какие направления более эффективные, какие статьи взять под контроль

Баланс

Баланс

Покажу в комплексе все финансовое состояние компании: сколько заработано, сколько денег в дебиторке или в запасах, сколько долгов, где и сколько денег зависло. Получу ответ на вопрос «почему прибыль есть, а денег нет», помогу понять сколько компания стоит, увидеть размер собственного капитала и размер собственных обязательств, понять за чей счет живет компания

Учёт запасов

Учёт запасов

С помощью эффективной системы управления запасами найду баланс между обеспечением бесперебойной работы компании и сокращением расходов на хранение запасов

Финансовый директор на постоянной основе

Финансовый директор на постоянной основе

чтобы управленческий учёт был под контролем без вашего участия

Финансовый менеджер в паре с финансовым директором

Финансовый менеджер в паре с финансовым директором

которые разработают и реализуют корпоративную стратегию финансового учёта

Построение организационной структуры

Построение организационной структуры

с описанием бизнес-процессов и их внедрением в компанию. Разработка ЛНА, ДИ, системы мотивации и ключевых показателей (KPI)

Операционный директор

Операционный директор

который осуществляет эффективный операционный менеджмент: управление продажами, командой, проектами, закупками, маркетингом. Проводит экономический анализ, управляет рисками и следует стратегии развития и роста бизнеса

Внедрю и настрою отчеты

в любом удобном для вас формате: таблицы, сервисы план-факт, финтабло, 1С

Разработаю финансовую модель

в которой покажу, за счет чего бизнес может расти и что нужно сделать для увеличения прибыли, выделю ключевые показатели и обозначу сроки

Выберу выгодную кредитную программу

и просчитаю возможность и сроки полной выплаты

Внедрю учёт сделок

чтобы увидеть эффективность проекта/сделки/направления, сколько каждое зарабатывает, за счет чего, для выбора оптимального направления

Научу планировать

ставить планы и их контролировать, выполнять, управлять точностью планирования и держать деньги под контролем

Внедрю панель приборов

чтобы собрать все ключевые показатели и дать возможность собственнику своевременно реагировать на изменения

Проведу бесплатный экспресс-аудит

  • 1 час диагностической онлайн-сессии
  • разберем вашу текущую ситуацию с финучетом
  • разработаем предварительный план мероприятий,который поможет улучшить ситуацию в компании: от оптимизации бизнес-процессов до внедрения управленческого учета



Нажимая кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности

Выстраиваю план действий

для максимально эффективного сотрудничества

Подготовка договора

на основании вашей карточки предприятия

01

Оплата счёта

после согласования всех деталей работы

02

Первая встреча

проводим полный аудит, Cформируем цели, разработаем стратегию их достижения

03

Согласование графика встреч

исходя из нашего опыта, 2 раза в неделю – идеально

04

Утверждение порядка работы

между встречами

05

План работ

составляем предварительный вариант плана работ и финализируем его при личном обсуждении

06

Старт

по созданию эффективной финансовой системы вашей компании: делаем финансы вашего бизнеса управляемыми и прибыльными

Выберу максимально подходящий формат для решения ваших задач

Таблицы/гугл таблицы

данный способ подходит, если на первом этапе нет возможности подключить сервисы. Также таблицы позволяют обрабатывать большой объём информации, делать сводные данные. Но нужно быть готовым к тому, что это требует времени и внимательности

Финтабло/Адеск/ПФ и иные сервисы

сервис для автоматизации бизнеса. Удобен тем, что есть интеграция с банками и возможность выгрузки выписки, работа с валютой, что автоматически собирает отчёт ДДС, ОПиУ и Баланс. Затраты по времени нужны на первом этапе настройки, всё остальное –контроль за правильным разнесением и выгрузкой данных

Дашборды

для всех видов бизнеса и под индивидуальный запрос. Помогают контролировать рентабельность бизнеса, эффективность отделов компании, прогнозировать прибыль и строить гипотезы для развития

Ваши сервисы

при технической возможности внедрения. Если в компании есть иные сервисы (1С, План-факт, Мое дело, Финолог, Мой склад и т.д.), то настраиваем совместно с вашим специалистом работу отчётов в имеющихся сервисах

Вы увидите результаты внедрения управленческого учёта

Когда предприниматель умеет правильно читать финансовые отчёты и разбирается в них, он начинает управлять бизнесом на основе цифр, а не на интуиции. Это даёт классные результаты

Финансы компании становятся абсолютно прозрачными и понятными для собственника

Ежемесячное получение отчётов и отображение реальной картины по работе компании

Своевременное принятие решений на основе анализа отчётов

Точность планирования свыше 80%

Управляемый и контролируемый денежный поток

Регулярная выплата дивидендов

Растущий и прибыльный бизнес

Время для масштабирования бизнеса

От стратегии к результату: успешные кейсы наших клиентов

Оптимизированы расходы и товарные остатки, сезонные продажи позволили закупить новую партию, а проработанная финмодель обеспечила развитие компании с обновлённым ассортиментом. Сумма долга компании снижена, и частично уменьшены обязательства перед инвесторами

Маркетплейсы: смена полной матрицы

До

  • Компания находится в убытках
  • Постоянные кассовые разрывы
  • Долги на 11 млн ₽, в т.ч. инвесторам
  • Не ведется учет продаж

После

  • Вернули оборотные деньги при плановых продажах, снизили товарные остатки
  • Снизили в два раза текущие расходы
  • Снизили сумму долга на 5 млн. ₽. Частично уменьшили долг по инвесторам
  • Сезонные продажи проведены с высокой маржинальностью, что создало финансовую возможность для закупки первой партии нового товара
  • Проработали фин модель, по которой СБ продолжил развитие компании с новым товаром

Мы оптимизировали денежные потоки (сократили кассовые разрывы на 40%), закрыли убыточные направления, пересмотрели ценообразование, увеличив маржинальность. Высвободили 40% средств из «замороженных» запасов и разработали финмодель с прогнозом прибыли по трем сценариям, предоставив четкий план роста

Порядок в финансах (работаем второй год)

До

  • Оборот 3,5-4 млн. ₽
  • Компания не знает как ВБ, ОЗОН и ЯМ работают: в прибыль или нет
  • Нет понимания сколько и каких расходов по маркетплейсам
  • Кассовые разрывы. Личные деньги и деньги бизнеса перемешаны. Нет понимания сколько каких и за чьи деньги живет компания.
  • Нет понимания как и сколько закупать товар
  • Вопрос- как увеличить продажи

После

  • Отсутствуют кассовые разрывы. Деньги в бизнесе только от основной деятельности. Отсутствуют кредиты на покупку товара
  • Увеличили оборачиваемость товара до 40 дней и вернули оборотные деньги из замороженных товаров
  • Затраты на ЗП снижены до 30% всех расходов
  • Выручка за 12 месяцев выросла до 10 млн.₽/мес

Мы систематизировали финансы (ДДС, ОПиУ, баланс), оптимизировали ассортимент (сократили 30% товаров, выделили локомотивы) и пересмотрели маркетинг. В итоге — рост выручки на 1 млрд рублей в 2024 году и четкий план на +1,5 млрд. рублей в 2025-м

Построить УУ и масштабироваться (работаем третий год)

До

  • 2023 год — Оборот 450 млн. ₽ (ВБ и ОЗОН)
  • Нет учета, все на интуиции
  • Нет понимания как развиваться дальше, боязнь, что не получится
  • Нет понимания, какую прибыль генерят маркетплейсы
  • Внедрить дивидендную политику

После

  • Полный учет денег и прибыли. Точный контроль маржинальной прибыли
  • Рабочая матрица
  • В 2024 году выручка выросла на 1 млрд. ₽/год
  • Текущая цель на 2025 год – вырасти на 1,5 млрд.₽/год. Ведется комплексная работа

Мы внедрили четкую систему учета маржинальности проектов, оптимизировали расходы и мотивацию. Теперь собственник видит реальную прибыль по каждому проекту, отказался от убыточных контрактов и увеличил наценку за счет подрядчиков

Расчет рентабельности по проектам

До

  • Отсутствует понимание, как правильно формировать цену для клиента
  • Нет понимания, прибыльный проект или нет
  • Деньги перемешиваются между проектами
  • Не учитываются все расходы и срок проекта

После

  • Собственник видит маржинальную прибыль и чистую прибыль по каждому проекту. Проводится предварительный расчет проектов
  • Перестали брать невыгодные проекты, что привело к увеличению эффективности проектов
  • Выплаты заработной платы стали напрямую от проекта, перестали брать деньги с других проектов
  • Часть работ была передана подрядным организациям, что привело к удешевлению себестоимости работ и увеличению наценки и сроков сдачи объекта

Навели порядок в финансах — разделили личные и бизнес-деньги, устранили кассовые разрывы и оптимизировали закупки. Теперь деньги поступают поэтапно, долги закрыты, а рентабельность проектов выросла

Учет денег и возврат дебиторской задолженности

До

  • Личные деньги и деньги бизнеса перемешаны в одном кармане. Наличие кассовых разрывов
  • Нет понимания, сколько денег должны нам
  • Закупка сырья проводилась хаотично при наличии денег или в долг
  • Проекты закрывались с нарушением сроков

После

  • Собственник не берет деньги из компании,
  • что привело к понимаю всего денежного потока по бизнесу и проектам
  • Ликвидировали кассовые разрывы – теперь оплата поступает поэтапно, что ускорило закупки и сдачу объектов, увеличив прибыльность проектов
  • Снизили стоимость закупа товара/сырья, что привело к увеличению рентабельности по проектам и увеличению поступления денег
  • Внедрили планирование-построили график оплаты по долгам, написали поставщикам гарантийные письма. Составили реестр платежей, закрыли долги и вышли на текущие расходы

Мы создали работающую финансовую модель с прогнозом развития, научили собственника контролировать ключевые показатели и оперативно реагировать на изменения. Результат — выручка и прибыль компании выросли в 3 раза за счёт системного подхода и точного планирования

Масштабирование

До

  • Застопорились в развитии. Нет понимания, как и за счет чего можно увеличить прибыль
  • Нет понимания, сколько сотрудников и проектов нужно, чтобы выйти на желаемый уровень прибыли

После

  • Собственник умеет работать с финмоделью. Ведется план/факт помесячно для контроля ключевых показателей и отклонений
  • Своевременно применяются решения, если появляются отклонения от выполнения плана
  • Составили график подбора персонала. Подбор ведется согласно графика и новых проектов
  • Выручку и прибыль увеличили в три раза

Тарифы

Стоимость работы обсуждается индивидуально в зависимости от запросов и особенностей бизнеса компании. После консультации мы подбираем оптимальный тариф и составляем персональное коммерческое предложение

«Старт»

для тех, кто хочет понять, что происходит с финансами и куда двигаться

  • Разовая консультация (до 90 мин)
  • Обзор текущей ситуации
  • Разбор ключевых ошибок /утечек
  • Аудит финансовых потоков
  • Персональные рекомендации

«Система»

для предпринимателей, у которых «всё в голове», но пора структурировать

  • Аудит финансовых потоков
  • Настройка управленческого учёта
  • Простейшая финансовая модель
  • 2 встречи + поддержка в чате 1 неделя
  • Таблицы и шаблоны под ваш бизнес

«Порядок»

если нужна уверенность в цифрах и порядок в делах

  • Финансовое сопровождение
  • Ведение P&L, ДДС, план-факт
  • Еженедельные встречи / отчёты
  • Настройка базовых бизнес-процессов
  • Поддержка в мессенджере

«Финансовый директор»

для тех, кто хочет видеть бизнес в цифрах и масштабироваться

  • Сопровождение собственника
  • Глубокое управление финансами: планирование, контроль, оптимизация
  • Анализ и управление прибылью
  • Участие в стратегических решениях
  • Выстраивание процессов «под рост»

Готовы улучшить финансовое состояние вашего бизнеса?

Запишитесь на бесплатную консультацию. После проведения аудита мы определим стоимость работы.

Я помогу разобраться в финансах и управленческом учёте вашего бизнеса и вывести его на новый уровень